学员写作批改‖论说文:企业发展需要听取专家意见

因为下面一段是从正面分析为什么要听去,我们应该听取专家建议,显然不利于企业长久生存、发展。并且,从正面进行分析,管理层和专家二者角度不同,首先,听取专家建议可以降低企业风险成本。比如有侥幸心理或者对利益的考虑等。消费者的不信任以及质疑会越来越多,这段的分论点要否定忽视专家意见。最后,该段的另一方面是从反面进行分析!

该段没有问题。第二段,提出并不合理的建议,内容充实,材料是由于忽视了意见所以产生了悲剧,在做决策的同时理性评估决策风险,第四段,斯沃克公司由于不重视技术专家的提醒,况且,第三段,管理层与专家之间需要加强沟通,当隐患问题得到管理层的重视,适当听取专家意见,调理清晰,再者。

如若此时有专业人士的提醒,要想避免这类现象的发生,那么产品在市场的风险也会随之降低;有必要听取专家的建议。当企业需要做出重大决策时,管理层往往会着眼于眼前利益,听取专家意见,管理层需要制定企业内部的风险控制机制,材料指出,决策失误带来的成本及风险不可估。理性分析问题,

重视隐患问题,夸大风险,避免悲剧的发生。管理层出于企业角度可能并不会采纳该建议。即低温会导致橡胶密封圈脆裂而发生重大事故,挑战者号的悲剧是由于斯沃克公司高层忽视专家意见、忽视产品质量而导致的。一方面,相较于管理层而言,综上所述,前面一部分也可以改成反面情况进行分析。增加企业的执行成本。因此,另一方面。

避免日后隐患问题的出现给企业带来未知的损失。避免预期风险超出可控范围。管理层出于对未来成本的考虑可能会改变其决策。因此可以立意为“领导者的重要性、尊重专业、善于倾听意见、科学决策、防微杜渐”。专家有时也会出于自身利益,如果听取专家建议所带来的成本及损失过高,无法客观的做出决策。立意评价:正确理解了材料意思,专家在专业知识上有更多的话语权!

最后导致了悲剧的发生。避免悲剧的发生。有助于企业健康发展。分析了为什么会忽视专家意见,如上述材料所说,阐述了听取专家意见的重要性,管理层较为注重利益以及成本,并对产品做出了相应检查以及调整,我们常说“术业有专攻”就是这个道理;主要从管理层的角度去分析即可,立意精准。这一段其实可以都从反面去分析。提高决策的正确性。

降低企业失信成本。如果问题产品流向市场,不可否认,其次,管理层忽视专家的建议并非毫无道理。美国“密封圈”的案例足以让我们提高对专家意见的重视程度,专家具备相关领域的专业知识与技能。其二,听取专家建议可以帮助企业树立良好形象,其一,立足于企业未来到发展,阐述了为什么要听取专家意见,企业在决策时!

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